社員の資質の向上のためにも、全住協をご活用ください。

当協会では、平成３０年度から体系化された研修プログラムを提供しております。ここでは、「人的スキル研修」と「職務スキル研修」の２つに分けてその内容を説明します。

社員のビジネススキルの向上。
リーダーシップやマネジメント能力が強化される研修です。

管理職までの階層ごとにビジネススキルの向上、リーダーシップ／マネジメント能力強化のための研修を提供しています。多くの企業でいわゆる階層別研修が行われている理由は、階層が上がるごとに求められる役割が変わり、その都度本人のマインドセット（思考回路や心構え）を変える必要があるからです。研修では、参加者同士のグループワークやディスカッションなどを通じて、自身が変わらなければならない理由に自然に気づくよう、設計しています。

立場に見合った不動産業務を効果的にこなすための
業界・専門知識を身につけることができます。

自身の担当業務プロセスを効果的／効率的にこなせる力を身につけるために、業界知識、営業／マーケティングなど職務上必要な専門能力ごとに分類して実施される研修です。事例の紹介やケーススタディを通じて、研修受講後も自律的な能力開発を継続的に行えるような動機付けも重視しています。

新人から管理職まで、階層別の能力開発が体系化されています。

新人

学生から社会人になる心構え、ビジネスマナーや基本行動（メモ、整理整頓、報連相など）定着を目指します。リーダーシップ／マネジメント能力開発のスタートラインとしての位置付けです。

２～３年目

一人前の社員として自立／自律を目指したセルフリーダーシップの理解と実践を目指します。さらに中堅社員への成長に向けた目標管理や業務改善など「仕事の側面」のリーダーシップと後輩指導など「人の側面」のリーダーシップの意識付けを始めます。

中堅

現場のリーダーとして「周囲へ影響力を行使する」リーダーシップの理解と実践を目指します。また、職場の問題解決を管理職と共に行う、他部門、同僚、後輩との良好な人間関係の構築など、近い将来の管理職候補としての自己の課題整理も行います。

管理職

「自分の考えを、人を動かして実現する」管理職としてのリーダーシップの確立を目指します。安定して目標数字をクリアするための仕事と人の「管理」の視点と、組織の発展のため中長期的に業務の見直しや人財育成を考える「改革」の視点の双方から、自身の職場の問題発見と課題整理も同時に行います。

参加方法はカンタン。メールやFAXで申込書を送付するだけ。

開催日の１か月前程度を目途に、E-mail又はFAXにより開催案内をお送りいたします。

ご都合が合い、興味があるテーマがありましたら、E-mail又はFAXにより参加申込書を全住協に送付してください。定員と締切が定められておりますので、お早めにお申込ください。